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SEO優化站在風口浪尖,如何卷起企業盈利風暴?

作者:choi 日期:2020-02-06 23:49 瀏覽:

  為什么要說SEO優化是站在風口浪尖的?大多數中小企業,基本都是把半條命吊在了SEO上面,希望能夠通過網絡優化和網絡營銷進行大展宏圖,SEO永遠都是被迫前進,在自身從事SEO領域數年,總結出來的經驗就是:

  在老板看來,SEO就是一個暴力斂財的手段,作為技術人員的你,還需要匹配到老板的宏圖大業的展望,SEO怎樣做才能卷起企業的盈利風暴呢?

  首先從技術層面來說:

  SEO是否有核心技術?優化技術是否存在秘密?

  SEO的核心技術:優化基礎和邏輯扎實、網站運營思維靈活、市場感知能力較強、有效資源整合、嚴謹量化指標

SEO優化核心技術

  優化技術是否存在不可告人的秘密技術?

  答案:并沒有

  網站優化,主要講求的是,通過扎實的基本功,對網站進行按部就班的優化操作,通過對操作的數據整理,評估下一步實現的目標指標,通過實際指標了解自身不足和優勢,再有效結合產品,通過先階段企業推廣需求,通過不同維度進行變量思考,獲取直觀的咨詢量和有效數據,提升整體轉化率,再對歷史操作性和思考方式進行總結,獲取有效正確提升自己經驗和能力的途徑。

  那么SEO如何使用優化技術,卷起企業盈利風暴呢?

  我下面要說到的是正題了,對于大多數SEO的自身定位來說,如果我只是解決了排名問題,那么是否有轉化都不是在我的考慮范圍之內了,對于老板來說,找一個不能為自己創收的SEO又有何用?

  所以這是兩個矛盾點,SEO對于自身的“定位”過于認真了,就好比談戀愛一般,誰先認真誰就輸了。

  SEO思維風暴結合現有資源,了解企業屬性和負責人性格決定可行性方案。

  1、SEO運營方案提及

  不管是周期、預算、人力配置等盡可能是結合實際,并且要“省”,這才是在老板眼里看起來很OK的SEO。(站在企業角度思考的SEO走向成功的概率,往往高于站在技術層面考慮的SEO更大。)

  2、網站數據客觀化

  在結合企業現有發展需求和推動板塊,對自身能實現目標進行數據化,有客觀數據作為依據和參照,尋找推廣根本問題。

  例如:

  A、核心關鍵詞排名統計表(月排名和年排名)

  B、網站整體咨詢量(來源詞和咨詢時間)

  C、各渠道投入產出表

  D、優化、競價、信息流...不同渠道的數據獲取成本

  ...

網站運營高手經驗分析

  3、網站運營高手經驗學習

  學習各類平臺、網站、大咖的運營思維思路分享,增加感知。

  (1)在不同大咖對于網站運營的思維和認知不一樣,有的從SEO專業角度出發、有的從市場維度出發、也有從大數據趨勢出發。

  (2)落地閉環,結合產品優勢,分析市場需求,整理有效數據作為參照,提出相關執行方案和執行人以及相應考核要求。

  (3)對每一個銜接環節進行考核,任何公司的任何環節,能力肯定都是參差不齊的,這樣會很嚴重的影響項目計劃和預期標準,SEO作為網站運營核心人員,對于相關輔助性崗位需要做好相應的基礎培訓、指導、引導,實現最大化的團隊運作模式,而不是在結果的后面進行甩鍋,沒有任何意義。

  4、思維的碰撞,讓SEO網站推廣效果最佳

  (1)從本質上講:大多數行業單靠SEO是不賺錢的!

  為什么這么說呢?一個公司靠單一化產品是否能夠賺錢?大多數只能保持收支平衡,但是不能保證絕對賺錢。那么SEO也是一樣,互聯網流量分流嚴重,競爭對手繁多,競爭手段層出不窮,別人靠資源整合,你單靠排名,肯定不現實,SEO和企業發展一樣,人無你有,人有你優,這才是核心競爭力。

  (2)SEO運營網站總會存在誤區

  SEO在做產品項目或者企業網站運營的時候,總會通過SEO環節去衡量一個效果預估,這是一個沒有責任感的SEO在做一件具有使命意義的事情。

  例如:

  企業老板說:網站多久才能見效果?

  SEO說:以現在網站推廣進度和基礎網站1-3個月能夠有效果!

  3個月后....

  企業老板說:為什么網站一個咨詢量都沒有?

  SEO說:這邊網站XX關鍵詞排名已經上首頁了,網站的整體PV、IP一天也有100-500了,應該是上首頁的關鍵詞比較少,前期網站信任度不夠,網站知名度不高...結論就是:再等等。

  蔡江SEO覺得,這樣是沒有任何意義的,在這個環節問題上,SEO就沒有把自身的定位和企業放在一起,沒有企業責任感,如果一個SEO不具備站在客觀因素和具備危機意識時,這樣的SEO在大多數項目上都是不能取得成功的。

  正解應該是:

  當網站預計效果不是很良好,有關鍵詞沒有排名,應該通過競價數據、行情了解和分析。

  例如:

  A、通過競價分析對比關鍵詞的定位是否有所偏差

  B、通過行情了解競品網站整體流量和情況如何

  C、通過對產品周邊資源進行梳理和整合,通過不同渠道方、已有和渠道合作的經驗方進行虛心請教和學習,渠道獲電成本和轉化率。

  D、通病:一般SEO對產品的認知程度是遠遠不足以實現對網站的整體運營的,所以虛心請教公司前輩或跟老板講解問題和提粗想法,進行前瞻性和目前問題解決提出相應的方案和建議,實現線上線下一體化。

  當SEO具備了客觀的分析和團隊的寫作能力,對產品認知和市場了解達到一定的高度,你所站在的位置就是風口浪尖,是由你的經驗和能力,去主導企業走向互聯網的盈利風暴。


文章來源:蔡江SEO
文章標題:SEO優化站在風口浪尖,如何卷起企業盈利風暴?
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